Ожидание вступления России в ВТО и наступления нестабильной
экономической ситуации, которая может прийти из Европы, заставляет игроков
рынка грузоперевозок оптимизировать структуры своих затрат. При вхождении в
рынок новых игроков затраты в основном распределяются на приобретение
оборудования, его эксплуатацию и ремонт и затраты на фонд оплаты труда
сотрудников транспортного предприятия. Затраты тщательно анализируются и
соотносятся с текущим спросом на услуги компании и его прогнозом на
краткосрочную и среднесрочную перспективы.
По данным «Бизнес-плана грузовых перевозок - 2011 (с финансовой
моделью)», предлагаемого
компанией Intesco Research Group, оптимизация затрат
проявляется в изменении соотношения в самой структуре затрат. В структуре
текущих затрат 62% занимают производственные расходы, 27% составляют затраты на
оплату труда (вместе с ЕСН и страхованием) и 11% - коммерческие расходы.
В структуре фонда оплаты труда более половина фонда (54%) приходится на
оплату труда водителей-дальнобойщиков. На диспетчеров приходится 15% фонда, на
менеджеров по логистике и генерального директора - по 9% фонда оплаты труда.
Источник: http://РБК |